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 爱思帝（上海）驱动系统有限公司的喜悦理念 |
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日前，开发区内的日资企业爱思帝（上海）驱动系统有限公司迎来了二批重要客人。一是日本母公司的生产技术权威来检验新产品的试产情况。二是某汽车公司的技术主管来洽谈新产品开发业务，这二大动作，预示着爱思帝应对金融危机、坚持创新发展战略迈出了重要一步。
爱思帝自2005年落户开发区以来，就把进步和创新作为发展思路。创造喜悦是企业理念即：用每个人的良心和对未来的企望，创造社会喜悦；通过高度的技术和细致的应对，创造顾客的喜悦；通过值得自豪的工作和自我成长，创造自己的喜悦。“社会、顾客、自我”三个喜悦，凝聚了爱思帝的价值观。公司注册资本从起初7.87亿日元，增加到60亿日元，投资额也从19.67亿日元增加到142.16亿日元。到2008年10月，一、二、三期工程全部完成，厂房面积达到5万平方米，生产规模4年中扩大了18倍。每次金融危机冲击了公司发展计划，二大产品订单大幅度下降，其中有的产品的订单从每月1万台下跌到2000台，甚至1000台。面对严峻形势，公司高层“危”中找“机”，坚持创新，制订了“开发新品，调整结构，开源节流，稳定队伍”的策略。为渡过难关，公司将部分新产品的生产从日本转到中国。同时减少非生产性开支，降低成本；尽量不减员，人员在三个工场之间调整。几个月来，有效的策略应对，使公司始终保持了平衡有序的生产。
在爱思帝，有一个响亮的口号：比使用之前更漂亮。公司在开业之初，就推出了“5S5定”活动。“整洁漂亮、井然有序、细致规范”成为活动的核心内容。公司还规定从今年开始，每月中旬的一天，作为全公司的环境卫生日。公司志愿者分队，每周一次义务劳动。总经理村田维久男身体力行，参加劳动。
在迎世博活动中，爱思帝又设计制作若干块宣传板提示员工：垃圾入箱，不过多走一步，但公司文明将前进一大步。设立专职环境巡视员，使厂区环境管理形成常态化；同时，志愿者小分队计划走出厂区，面向社会，开展服务社会的志愿活动。
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